Caso reciente · 2025–2026
Un catálogo y su mapa, siempre con los mismos datos
Lo que se cambia en el catálogo se ve en el mapa público, sin cargarlo dos veces.
Ver el casoModernización e integración de sistemas para empresas de servicios en Paraguay
Modernizar un sistema sin convertir el cambio en un proyecto interminable.
Mejoramos sistemas que ya existen e integramos procesos y datos, en trabajos acotados que se pueden verificar y que quedan en manos del cliente.
Desde 2009 · Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) · Becas Carlos Antonio López (BECAL) · BBVA Paraguay · Banco para la Comercialización y la Producción (BANCOP) · Ministerio Público · ONG Decidamos · La Divina Flor · Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) · Itaipú Binacional · Sudameris Seguros · Irún Propiedades · Ministerio de Industria y Comercio (MIC) · CL Abogados · Organización Meteorológica Mundial (OMM)
Servicios
Tres formas de avanzar sobre lo que ya existe.
Diagnóstico y plan de modernización
Saber qué cambiar primero, y con qué plan.
Para situaciones con alternativas, dependencias o riesgos que cambian qué conviene hacer primero.
Mejora de un sistema existente
Un módulo o una función, actualizado y probado.
Para una función o módulo cuyo resultado ya puede delimitarse y probarse.
Integración y automatización de un flujo
Datos que pasan de un sistema a otro sin retrabajo manual.
Para procesos que dependen de volver a cargar, conciliar o preparar información entre fuentes.
Dos caminos para avanzar
No todo empieza por un diagnóstico.
Una conversación breve alcanza para saber cuál de los dos caminos tiene sentido.
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Todavía hay dudas
Definir qué conviene cambiar
Qué recibe la empresa
Una decisión fundamentada y un primer plan para ejecutar.
Consultar por un diagnóstico -
El cambio ya está claro
Resolver una mejora concreta
Qué recibe la empresa
Un cambio pequeño y utilizable, o un piloto que se pueda evaluar, con su aceptación y su documentación.
Consultar por una mejora o integración
Son dos alternativas, no dos etapas.
Experiencia
Dos trabajos que muestran cómo trabajamos.
Experiencia institucional / SPI
Un sistema del Estado que sigue evolucionando desde 2013
Lo usan varios organismos y tiene miles de usuarios.
Ver experiencia SPI-
2013
Inicio de SPI
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2017–2023
Con BECAL
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2026
Con CONACYT, en evolución
Forma de trabajo
Trabajo que se entrega, no que se estira.
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Delimitar
Acordamos qué sistema, qué proceso, qué resultado, de qué depende y quién lo acepta.
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Comprobar
Trabajamos con material real y casos de aceptación. Las dudas y los límites quedan a la vista.
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Entregar y transferir
Documentación y archivos editables para el cliente, puesta en marcha y forma de volver atrás acordadas. Cada paquete se cierra por separado.
Simgia
Una empresa técnica que se hace cargo de lo que entrega.
Desde 2009
Simgia existe desde 2009. Hemos trabajado para el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), Becas Carlos Antonio López (BECAL), BBVA Paraguay, el Banco para la Comercialización y la Producción (BANCOP), el Ministerio Público, la ONG Decidamos, La Divina Flor, el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES), Itaipú Binacional, Sudameris Seguros, Irún Propiedades, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), CL Abogados y la Organización Meteorológica Mundial (OMM), y colaboramos con CartoChaco.
Conocer SimgiaContacto
Contar qué sistema existe y qué está trabando el proceso.
Alcanza con describir qué sistema existe, dónde empieza y termina el proceso, qué consecuencia tiene el problema y quién necesita el resultado. No hace falta compartir accesos ni información confidencial.
SIMGIA S.R.L. usa la información de la consulta solo para responder y evaluar si podemos ayudar. Leer la política de privacidad